<kbd id='96h01puz'></kbd><address id='96h01puz'><style id='96h01puz'></style></address><button id='96h01puz'></button>

              <kbd id='o18o076c'></kbd><address id='o18o076c'><style id='o18o076c'></style></address><button id='o18o076c'></button>

                      <kbd id='a747k7e8'></kbd><address id='a747k7e8'><style id='a747k7e8'></style></address><button id='a747k7e8'></button>

                              <kbd id='l67lvqlt'></kbd><address id='l67lvqlt'><style id='l67lvqlt'></style></address><button id='l67lvqlt'></button>

                                      <kbd id='tcumivjb'></kbd><address id='tcumivjb'><style id='tcumivjb'></style></address><button id='tcumivjb'></button>

                                              <kbd id='nr1htfmd'></kbd><address id='nr1htfmd'><style id='nr1htfmd'></style></address><button id='nr1htfmd'></button>

                                                      <kbd id='wa4778a9'></kbd><address id='wa4778a9'><style id='wa4778a9'></style></address><button id='wa4778a9'></button>

                                                              <kbd id='hkvsmucm'></kbd><address id='hkvsmucm'><style id='hkvsmucm'></style></address><button id='hkvsmucm'></button>

                                                                  皇冠赌场平台

                                                                  皇冠赌场平台

                                                                  当前位置:首页>行业交流 > 调研考察 >

                                                                  调研考察

                                                                  智慧提升效益 创新成就发展

                                                                  信息来源:     发布时间:2012-07-31

                                                                  智慧提高效率创新与发展

                                                                  ——广东红海湾发电有限公司建设智能电厂纪录片

                                                                  《广东电力行业信息》通讯员陆小鹏张德才赵慧娟沉东方张崇民方光春肖文斌余红刘艳红郑红朱占宏

                                                                  编者注:第二天是新的aaaaa,每天新的aaaa,新的aaa。在瞬息万变的市场经济中aaaaa,立于不败之地aaaa,“只求和谐aaaa,赢得胜利”aaaa,只有“生命就是新”才是公司不断发展壮大的灵魂aaaa。近年来aaaa,我省电力企业作为国民经济发展中最重要的基础能源产业aaa,大力推进企业创新管理aaaaa,涌现出大量重视创新管理的先进企业aaaaa。 aaa。广东红湾发电有限公司就是其中之一aaa。

                                                                  自成立以来aaa,广东红海湾发电有限公司一直坚持以创新为出发点aaaaa。通过建立健全的信息平台aaaaa,将创新管理融入到所有工作中aaaaa,并努力实现生产和运营aaa。经过几年的探索和实践aaaa,广东红海湾发电有限公司积累了丰富的管理创新经验aaaa,在生产管理和管理方面取得了良好的效果aaaaa,得到了国家电力行业的认可aaaaa。下面aaa,让我们走进红湾aaa,感受她的管理新风格aaa。

                                                                  五华天宝位于广东省汕尾市东南沿海aaaa,资源丰富aaa。它有九个渔港和九个海湾aaaaa。它被称为广东的“黄金海岸”aaaaa。最迷人的是红海湾aaaaa,周围群山环抱aaa,风景秀丽aaaa,蓝色的大海和蓝天aaa。在这片经历过革命风雨aaaaa,充满神奇色彩的土地上aaaaa,矗立着现代化的大型发电企业——广东红湾发电有限公司

                                                                  广东红海湾发电有限公司(以下简称“红湾公司”)计划分两期建设4台60万千瓦+ 4台100万千瓦燃煤机组aaa。在项目第一阶段建造的两个600,000千瓦机组和两个66万千瓦机组全部投入商业运营aaa。目前aaa,装机容量为2520MWaaaa,是粤东和越中地区500kV联络线的重要动力支撑点aaaa,也是广东省的主要动力源之一aaaaa。它对改善广东供电结构和布局aaa,提高广东电网运行的可靠性和经济性具有重要作用aaaa。 aaaaa。

                                                                  作为一家新兴的大型发电企业aaaaa,红湾公司始终坚持生产和经营aaa。通过数字化应用aaaa,将管理纳入业务流程aaa,努力构建“智能电厂”aaaa,提高管理水平aaaaa,作为企业生存和发展的起点aaaaa。所有工作都取得了很好的成绩aaaaa。先后荣获“广东省五一劳动奖”aaa,“全国工人先锋”aaa,“广东省劳动模范家”aaa,“国家电力工业优秀企业”aaaaa,“2011年全国电力工业优秀企业家”等荣誉称号aaa。在评估“国家电力行业企业管理创新”活动中aaa,公司的“双模智慧塔电厂管理平台”获一等奖aaa。该项目采用电厂生产运​​行方式和运行管理方式作为建设电厂覆盖范围的两条主线aaaa。系统的统一信息平台和统一信息门户实现了生产和运营管理的实时在线和可视化; “全过程管理与控制预算管理模式的建设与创新”和“红海湾电厂燃煤全过程智能调度平台”获得二等奖aaaa,通过上述项目的建设aaaa,实现了完美结合红湾的管理理念和先进技术aaaaa,使公司的生产和管理达到了一个新的水平aaaa。同时aaa,公司开发的《基于安全生产和经营管理的数字化电厂管理平台》项目被国家电力工业信息化推进办公室授予“十一五”信息化优秀成果奖aaaaa,受到上级单位和社会的广泛好评aaaaa。 aaaaa。特别罕见的是aaaa,公司今年还获得了“全国五一劳动奖”的荣誉称号aaaaa,并在红湾公司的发展史上写下了辉煌的一笔aaaaa。

                                                                  “勇士队伍aaaa,正确组合aaaaa,赢得胜算”aaa,而粤电集团的“和谐共生aaaaa,保持新”的企业理念扎根aaa,红湾公司制定了自己的管理理念和方法aaaa。发展道路已成为电力行业通过智能管理实现企业跨越的领导者aaaaa。

                                                                  同等重视生产和管理aaa,推动燃煤混合物

                                                                  燃煤电厂全过程智能调度平台是电厂燃煤混烧技术自动化和信息化的体现aaaa。面对日益稀缺的煤炭资源aaa,不断变化的国内外燃料市场和燃煤电站难以保证设计煤炭的使用aaaaa,红湾公司积极响应aaaaa,被动和主动aaa,决心走创新之路烧煤aaa。 “智能燃煤全过程智能调度平台”系统基于公司为多煤“堆aaa,分aaa,送aaaaa,燃”全过程建立的经济aaa,安全aaaaa,环保原则aaa。火电厂混合燃烧过程aaa。自动优化技术和协同优化决策系统旨在实现低燃煤成本aaaa,煤场自燃防灭aaa,碾磨系统防爆aaaaa,炉膛防结渣aaaaa,脱硫效率最佳aaa,NOx排放低aaaaa,粉尘排放低aaaa。系统利用公司的一级信息系统实现集成操作和远程访问功能aaaa。

                                                                  自2009年12月系统应用以来aaaa,通过实验不断优化边界条件aaa,提高了燃煤质量严重偏离设计值的能力aaa。 2011年aaaa,该公司混合了1,213,400吨印尼煤aaa。与粤电集团沿海同类大型发电厂相比aaaaa,标准煤的平均煤价降低了约50元/吨aaaaa,为公司节省了近1.28亿元的燃料成本aaaa。自该系统投入使用以来aaaa,该公司不仅燃烧了3270kcal/kg的低热值aaaa,而且燃烧了42.5%的印度尼西亚煤炭aaa,同时燃烧了34.06%的灰分和2.3%的硫磺aaa。干无灰基挥发物27.33%aaaa,总硫含量0.43%aaaaa,得基础灰12.54%aaaa,低热值5455千卡/千克)aaaa,效果十分理想aaaa。由于该系统aaa,该公司应对多功能煤炭的能力得到了极大改善aaaaa,并且该装置的污染物排放得到了有效控制aaaaa。

                                                                  该系统的建立aaaaa,建立了统一规范的燃煤调配调度管理平台aaaa,提高了煤场管理信息化水平aaa,确保了煤场安全aaaaa。通过该系统aaaa,根据目前的煤炭储存情况aaaa,可以给出煤燃烧推荐的煤种和煤质范围aaaa,可以提高采购的灵活性aaa,降低运行成本aaa,锅炉aaaaa,脱硫和粉尘可以更有效地确保移除系统aaaa。运行实现节能减排aaaa。该系统还可以在1分钟内根据煤炭储存和单元操作实现智能配煤aaaaa。 2011年9月aaa,该项目获得“国家电力工业企业管理创新”二等奖aaaaa。

                                                                  依靠科学管理优化设备维护

                                                                  红湾公司积极探索科学有效的设备管理方法aaaaa,以可靠性管理为核心aaaa,建立优化的维护管理aaaa。他们采用以可靠性为中心的维护(RCM)分析方法aaaaa,制定科学合理的设备维护计划aaa,并逐步对每个设备(系统)进行维护策略分析aaaa。在现有实时监控系统aaaa,SIS检测aaaaa,设备状态分析aaaa,专职检测系统应用和改进的基础上aaa,完善了精密检测aaaaa,状态监测和故障诊断技术aaa,逐步维持国家维护比例扩大aaaaa。一种面向维护的管理系统aaa,集成了预防性维护aaaaa,状态维护和事后维护aaaa。通过合理制定维护策略aaaaa,科学优化维护周期aaaaa,有效管理维护流程aaaaa,确保设备可靠性和可用性aaa,减少故障aaa。同时降低了维护成本aaaa,提高了设备​​管理和维护水平aaaaa。

                                                                  红湾公司在双模智能塔管理平台上建立了智能设备管理系统aaaaa,实现了生产维护数据的全面信息化和有效集成aaa,提供了强大的在线诊断aaaa,分析和优化aaaaa,具有广阔的扩展空间aaa。该平台为设备管理者提供及时aaaaa,定量的分析和决策支持aaaa,实现数据对比分析aaaa,维护效果评估和维护策略优化的良性循环aaaa,维护效率逐步提高aaaaa。设备管理信息化建设是为了进一步提高设备维护的安全性和经济性aaaa,实现精细化管理和精确控制aaa,实现具有较大发展空间的新技术方向aaa。粤电集团有限公司推荐“建设智能电厂设备管理平台”项目aaaaa,获得“国家电力工业设备管理创新”一等奖aaa。

                                                                  通过引入以可靠性为中心的维护(RCM)分析方法aaaaa,对设备或系统的功能aaaa,故障aaa,故障模式和影响进行计数aaaa,最终根据故障后果和应用逻辑分析方法确定维护策略aaaa,设备得到提升aaaa。管理者已经从传统的“管理失败”概念转变为“管理失败后果”的概念aaaa,更科学地解决了“为什么要修理aaa,何时修理aaaa,修理什么”的问题aaaa。 2009年aaa,红湾公司开始联系并应用RCM概念aaaaa。 2010 - 2011年aaa,对三个试点分析项目进行了RCM分析aaaa,包括发电机密封油系统aaaa,渣机系统和卸船机2号液压系统aaaaa,并建立了RCMaaa。该概念已应用于各种维护工作aaa,如单元维护和日常预防性维护实施aaaaa,并在优化维护策略和维护系统设备安全性aaaaa,可靠性和经济运行方面取得了显着成果aaa。

                                                                  在提高设备可靠性的指导下aaaa,2012年初aaaaa,红湾公司充分利用电网改造aaa,完成机组停机aaaaa,精心策划和实施有针对性的设备维护工作aaa,优化维护aaa,探索机组长期运行aaaa,避免过维修aaa。拖欠的维修取得了可喜的成果aaa。单元维护项目得以简化aaa。 2012年aaa,3号和4号660 MW机组的第一个C修复项目分别为262和230aaa。与2011年2号600MW C修复项目的313项相比aaaa,该项目精简了15%-30%aaaa。维护成本显着降低aaaaa。 2012年aaaa,3号和4号机组的C修理费分别为251万和157万aaa。与2011年第二单元C修复成本309万相比aaa,成本降低了18%-49%aaa。 2012年2月aaa,1号和2号机组的维护以及3号和4号机组的维修无故障; 1号机组和2号机组利用维修机会进行以可靠性为中心的维护aaaa,并使年度小修理周期可用aaaaa。延迟到两年aaaa。同时aaaa,RCM概念的普遍应用在改进预防性维护aaaa,改善设备维护aaa,提高设备可靠性和减少设备故障方面发挥了重要作用aaaa。—— 2011年第三季度aaaaa,4个单位的月平均缺陷为714个aaaa。经过半年的有效管理aaaaa,2012年第二季度4个单位的月平均缺陷为357个aaaaa,有效控制了设备缺陷和重复缺陷减少50%aaa。

                                                                  全面的预算控制和业务管理的完善

                                                                  公司建立了全过程控制预算管理模型aaa,全面跟踪和管理预算流程aaaa,实现项目管理aaa,物料储存等费用的预算控制和跟踪分析aaaaa,不断提高精细化管理水平aaaa。实时分析生产和运营数据aaa,提高财务分析的敏感性aaaaa,及时性和智能性aaaa,最大限度地提高红湾的经济效益aaaaa。

                                                                  构建整个管理和控制过程的预算管理模型aaaaa,提高精细化管理水平aaa。 为实现公司的战略规划和年度目标aaaa,建立有效的管理体系aaaaa,实现精细化管理aaaa,目标管理和动态管理aaaaa,红湾公司建立了全面的预算管理体系aaaaa,通过全面的预算管理和资产管理aaa,项目管理与其他应用系统无缝集成aaaa,自动关联和收集相关数据aaaaa,实现所有应用系统数据源的唯一性aaa。全面预算管理主要是通过编制先前的预算计划aaa,计划实施的过程控制aaa,跟踪和管理公司预算编制aaa,预算执行aaaaa,预算控制和预警aaa,预算分析和评估的预算过程aaaa,和事后的过程aaa。总结分析实现预算的闭环管理aaaa,使红湾公司的各项成本得到控制和控制aaa。公司的各种业务活动都是基于预算aaaa,预算贯穿所有流程和生产和管理的各个方面aaaaa,从业务控制的来源aaaaa,有预算发生aaaaa,没有预算不可能发生aaaaa。项目aaaa,采购aaa,合同aaaa,交付aaa,付款等与预算直接或间接相关aaa。综合预算管理系统对每个预算账户的实际费用进行统计分析aaaa。如果超出预算配额aaa,系统将自动发出警报aaaaa,无法批准和批准aaa。所有成本使用都在全面预算的控制下aaa,实时指导和控制经济活动aaaaa。同时aaaaa,为了加强预算支出的分析aaaaa,基于成本的部门将跟踪预算项目的实施情况aaaaa,分析差异的原因aaa,找出差距和问题aaaaa,实现预算分析数据共享aaaaa,以促进成本控制和使用aaaaa。通过对整个过程的精细化管理aaaaa,所有费用得到有效控制aaa,项目获得“国家电力行业企业管理创新”二等奖aaa。

                                                                  实时分析生产和运营数据aaaa,持续改进管理和管理aaaa。 财务分析是财务管理的重要组成部分和重要手段aaaaa。通过分析aaa,管理层可以全面aaa,系统aaa,全面地了解红湾公司的运营状况aaaa,促进科学合理的业务决策aaa。为了及时反映红湾公司的生产经营情况aaa,公司在双模智能塔管理平台上建立了财务分析模块aaaa,通过获取日常用电量和日用煤量aaaaa,实时反映公司的日常利润水平aaa。消费;计划上网电量aaaaa,上个月的原煤消耗量和出站单价等信息aaa,智能预测未来两个月的利润aaaa,全年的利润水平aaa,以及每日和每月保证的电力;通过影响利润的上网电价定量分析上网电量aaa,单位材料成本和固定成本四个因素aaaa,有利于控制影响利润的主要因素aaa,提高全年的盈利能力;该公司计划使用当月的平均单位燃料成本和下个月计划的并网电力aaa。年平均单位材料成本和年平均固定成本情况aaaa,预测每月保证电费aaaa,保证资金单价aaa,电力年保费aaaaa,有利电价aaaaa,停产标准煤单价aaaaa,保证标准煤的单价和宝利标准煤的单价aaaaa。有利于工商部门加强燃料成本控制aaaa,及时调整生产和管理任务aaaa,完成年度利润aaaa。通过对生产经营数据的实时分析以及年收入和成本的分析和预测aaa,大大提高了公司财务分析的敏感性aaaaa,及时性和智能性aaaaa,更好地发挥了财务分析管理和员工职能aaaaa。

                                                                  关注员工成长并构建开发平台

                                                                  引进先进的管理aaa,构建数字平台aaa,全面提升人力资源管理水平aaa。 为了合理配置资源aaaa,优化资源利用aaaaa,公平评估资源aaaaa,充分发挥人力资源整体效益aaa,红湾建立了规范aaaaa,规范aaa,数字化的人力资源管理平台aaaaa。建立科学的人力资源管理模式和高效的业务运作流程aaaa,发挥不同部门的协同效应aaa,提高整个企业的管理水平和运营效率aaaa,全面提升企业的核心竞争力aaaa。整个系统涵盖人力资源核心模块aaaa,如组织aaaa,人员信息aaa,薪酬管理aaa,绩效管理aaaaa,学习管理aaaaa,时间管理等aaa,并通过详细信息和生产aaaaa,管理等系统为人力资源提供详细的数据支持aaaaa。数据处理aaa。数据的完整性和统一性aaaaa。同时aaa,系统还利用商业智能分析平台实时监控和分析综合信息aaa,帮助管理者主动了解趋势和操作aaaaa,以支持科学有效的管理决策aaaa,从而实现人力资源管理可以获得企业的水平aaaaa。全面改进aaaaa。

                                                                  基于岗位价值的贡献aaa,我们将进行薪酬设计aaaaa,鼓励员工多层次发展aaaaa。 作为企业核心竞争力培育的保证aaaaa,红湾公司根据职位的价值贡献aaaaa,对员工实施了广泛的薪酬激励aaa。公司在同一岗位设置了普通aaa,高级aaaaa,高级三个级别aaa,并根据不同的薪资进行激励aaaaa。员工技术水平高aaaaa,贡献大aaaaa,绩效考核优良aaa,行为质量好aaaaa,有机会获得工资升级aaaa。该薪酬制度的设计拓宽了薪酬水平的变化范围aaaa,促进了员工的努力工作aaaaa,提高了工作积极性aaaaa,从而提升了公司的核心竞争优势和整体效益aaaa。为了在薪酬设计与薪酬管理之间建立良好的数据联系aaa,红湾公司还建立了薪酬管理工作平台aaaaa,全面规划aaaaa,建模和分配各种补偿aaa,实施先进的福利设计aaa,并通过详细的薪酬补偿给员工aaa。感受公司各方面的投入和倾向aaaaa,帮助员工了解货币和非货币(培训aaa,保险aaaa,康复aaa,体检等)的全部价值aaaaa,并在多个层面激励员工aaa。

                                                                  建立岗位技能工作模型aaaaa,实施流程监控aaa,并建立完整的学习和培训系统aaaa。 为了满足员工的实际需求和企业的发展需求aaaaa,并确保企业和人才的持续增长aaaaa,红湾建立了以“规划为纲aaaaa,经营为准”的四位一体的培训体系aaa。 aaaaa,以资源为基础aaaaa,以制度为保障“aaa。 aaaa。基于《岗位胜任指引手册》aaa,系统建立了技能后工作模型aaaa,并根据工作要求进行有针对性的学习和培训aaaa。同时aaa,该过程还实现了过程监控和闭环管理aaa,以确保系统的完整应用aaaa。从培训课程的设置到个人能力差异的评估aaaa,从学习的自我登记到小时的统计分析aaa,从培训费用的详细计算到预算的监测和实施aaa,从跟踪和批准的过程到科学的管理培训资源aaa,从网络上灵活设置考试到相关文件的数据管理aaaa,全面实现了培训工作的信息化管理aaaaa,为员工学习的成长创造了条件aaa,为人才培养提供了有效的工具aaaaa。 aaa,为人力资源管理奠定了基础aaaa。

                                                                  坚持文化心aaa,构建和谐企业

                                                                  企业文化是企业快速发展的需求和企业发展的重要组成部分aaaa。 “智慧红色力量·快乐湾”在红湾公司的企业文化建设中体现了自己的品味aaaaa。红湾公司率先实现了“智能企业aaaa,快乐aaaa,留住”的建设目标aaa,不仅丰富了粤电集团的企业文化体系aaaa,而且形成了独特的企业文化aaa。

                                                                  粤电集团的企业文化宣布aaaa,集团文化在红湾公司建立aaaaa,扩展和发展aaa。通过对“专业aaaaa,高效aaaa,协同aaa,诚信”核心价值观的理解aaaaa,在22项管理标准中实施了48项管理标准优化要求aaaaa,以实现集团核心价值的目标aaa。核心价值的具体要求被植入红湾公司的管理应用软件中aaaa。例如aaaa,在项目管理中aaaaa,项目管理软件在项目管理软件中实施aaaaa,如项目审批要求aaa,审批时间aaaa,预算准确性和技术规范aaa。专业高效的核心价值观aaaaa。

                                                                  构建“智慧红色力量与幸福湾”的亚文化aaaaa,从前瞻性牵引aaaa,机制控制aaaa,智慧工具aaa,问题思维aaa,价值发展aaaa,沟通与提升aaaa,心理与健康六大领域构建“智慧红色力量”管理aaaaa,善治aaaaa,生活aaaa,文化等六个方面和48个举措实现“快乐湾”aaa,编辑出版《幸福从此开启》aaaaa,《智慧源源不断》aaaa,《青年思想引导手册》aaa,《员工职业道德和行为规范》等企业文化建设手册aaaaa。

                                                                  通过党建思想政治工作的转型升级aaaaa,按照“智慧红力与快乐湾”的亚文化建设的PCA(员工心理资本增值)项目被引入正面心理学aaaa,积极组织aaaaa,行为理论的积极组织和心理资本证据aaaaa。在研究的基础上aaaaa,公司原有党政工作组的关爱功能——爱心帮助aaa,扶贫aaaaa,调解aaaa,慰问aaaaa,文化体育活动aaaa,青少年交往活动aaaa,各类培训aaaa,提升生活质量等成心理资本(幸福心理学)管理体系着重培养和提高员工的幸福感aaaaa,激发员工的潜能aaa,提高工作效率aaa,从而提升红湾的核心竞争力aaaaa。目前aaa,红湾公司实施的PCA项目包括心理调查aaaa,策划aaa,宣传推广aaaaa,培训咨询aaa,心理咨询aaa,效果评估等模块aaaa。它可以实时帮助员工的心理aaa,改变员工对工作和生活的态度aaa,并有助于提高员工敬业度aaaaa。和幸福aaaa,消除员工疲惫;帮助部门提高效率aaaaa,改善管理aaa,增强活力aaaa。

                                                                  “文中没有第一个aaa,吴没有第二个”aaaa。管理原本是一百个学派aaaaa,对你来说是最好的aaaa。

                                                                  作为对管理的进一步反思和改进aaa,如何有选择地吸收世界先进的管理经验aaa,并整合一个真正适合红湾发展的简单高效的管理模式aaaaa,是公司的下一步aaa。

                                                                  找到合适的位置并为Red Bay建立有效的管理模式aaaaa。 要采用适合自己开发的管理模式aaa,首先要找到正确的定位aaa。作为电力产业链中的一个环节aaaa,公司已经在链条中找到了自己的位置aaaa,并且还设置了自己的管理:两条生产和运营轨道aaaa,以外部需求为导向aaaa,具有业务管理资源确保主线aaa,使用信息技术作为一种技术手段aaa,初步形成了集约化管理优化框架:

                                                                  价值是企业内外寻求共同成长的关键aaaa。 简单和高效是公司内部管理的方向aaa。如何使其简单易行aaa,如何使每项管理工作增值aaaa,如何更有效地利用资源是一个亟待解决的问题aaa。在管理集成优化的下一步aaaa,公司以“优化aaaaa,长期aaaaa,实用”为核心理念aaaaa,运用现代管理理念和方法aaaa,拥有现有的质量aaa,环境aaaaa,职业健康安全管理体系aaa,NOSA五明星管理系统和安全aaaa。评估aaa,先进的发电企业管理aaa,团队管理aaa,标准化管理aaaa,承包商管理和其他管理系统(系统)进行整理aaaaa,基于价值aaa,识别和优化现有管理aaaa,并充分利用PDCA的经典管理和信息技术真正形成一套简单aaa,高效aaaaa,流程增值aaa,管理着陆和实际利益aaa。

                                                                  外部价值取向公司将更多地关注价值链上游和下游整体价值的管理aaa。无论是承包商还是供应商aaaa,公司都将以协同和诚信的理念研究国内外先进的承包商管理和供应链aaa。新的管理思想aaa,在管理整合优化中aaaaa,实现双赢aaaaa。

                                                                  管理集成优化是一种改进aaa。这个过程复杂aaaa,繁琐且艰巨aaaaa。这是一种需要努力工作的经历aaa。我们有理由相信aaa,综合管理将真正适合红湾的长远发展aaa。使红湾公司真正现代化和国际化aaaaa。红湾公司将成为符合社会规范的公司aaaa,对股东负责aaaa,注重员工成长的科学管理aaaa,具有人文精神aaa!

                                                                  编辑的语言时间总是将历史载入过去aaaa,现在和未来aaaa。当我们在现在aaaa,这将是一个令我们温暖的过去令人高兴的过去aaaa,一个光明的未来将激励我们aaa。经过多年的努力aaaa,红湾公司做出了很多努力aaa,突破和变革aaaaa,坚持同等重视生产和管理aaaaa,不断完善管理理念aaaaa,就像电力行业的新绿色aaaaa,带来生机和活力给大家aaa。想...

                                                                  希望今天的发电厂aaaaa,明天的纪念碑aaa!

                                                                  关于我们|会员服务|网站地图|友情链接

                                                                  皇冠赌场平台 版权所有©2004-2011 粤ICP备11017294号