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                                                  江门供电主网第一业主项目部“五星”之路

                                                  信息来源:     发布时间:2017-10-25

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                                                  9月15日aaaaa,广东电网公司江门供电局主网第一业主项目部的工作人员连续3个月奋战aaaaa,大大松了一口气aaaa,成功传递了电力aaa。南沙站2号主变压器110 kVaaaaa。神茂铁路平西供电枢纽三期工程线路多aaaaa,停电复杂aaa,施工难度最终投入运行aaa。这种持续的研究工作可能已经习惯了江门供电局主网络第一业主项目部的成员aaaa。 TR

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                                                  近年来aaa,项目部率先试行了广东电网公司业主项目部的管理模式aaaaa。已完成11次大型复杂建设项目aaaa,突破21个技术瓶颈aaaaa,今年被中国南方电网公司基础设施五星级评为荣誉aaaaa。站aaa。在一组集团数据和一项荣誉的背后aaa,项目部在工程建设的道路上不懈努力aaaa。他们用实际行动来诠释卓越的“工匠精神”aaaaa。

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                                                  改变思维TR

                                                    做业主项目部管理模式的先行者

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                                                  “在过去aaaa,没有业主项目部门系统aaa。基本上aaa,这是一个管理一个项目的特殊项目aaaaa。一个包中的所有内容都太忙了aaa。”江门供电局第一位业主项目经理关华申在此模型之前表示aaaa,基础设施工作是由基础设施部的各部委进行的aaaa,以管理十几个项目aaaaa。难以实施精益管理aaaaa。

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                                                  2010年aaaa,作为广东省首批专业化项目部门aaaaa,江门供电局第一个业主项目部成立aaaaa,五个成员来自基层变电站aaaaa,输变电站aaa。根据工作手册和业务指南中的定位aaaa,他们将整体工作分为七个主要角色:项目经理aaa,施工协调aaaaa,技术管理aaaaa,信息档案aaaaa,安全管理aaaaa,质量管理和成本管理aaaaa,每个人都有自己的专业aaa。水平aaaa。它的工作更科学aaaaa,更有效aaa。

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                                                  “这就像'猎狮'aaaa,注重团队合作和个人分工aaa。只有当每个人都非常清楚自己应该做些什么时aaaaa,才能真正做好工作aaaaa。“关华申介绍aaa。 2012年aaa,项目部接到了阳江核电一期接入系统项目—— 500 kV高峰站项目的建设任务aaaa,该项目是阳江核电站清洁能源输出的重要枢纽站aaa。在施工过程中aaa,管理人员从安全aaa,技术aaa,进度aaaaa,质量aaaaa,成本aaaaa,项目管理等专业水平上梳理了586个问题aaaaa,逐一制定解决措施aaa,由专人整改实施aaaa。此举使该项目成为2014年广东电网示范项目的第一名aaa。同年aaa,网络公司的基础设施模型会议在车站举行aaaa,精细的项目管理理念和方法被推广到整个网络基础设施项目aaaa。

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                                                  他们的实践经验为项目管理模型提供了丰富的基础数据aaaa。 2015年aaa,该模型在全省全面推广aaaaa。江门供电局主网络的第一个业主项目部不仅荣获2013年南网优秀业主项目部aaaa,2014年南网通报杨业主项目部等荣誉aaaa,2017年还率先试点了整个网络的“统一建设”模式aaaaa。成本得到简化aaaa,质量非常好aaa。

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                                                  攻坚

                                                    打造复杂工程的重要参考范本

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                                                  任何项目aaa,安全和质量都是它的生命线aaaa。广东直流接收电站的配套工程是中国南方电网公司的重点工程aaaaa,项目部承担的500千伏江门站改扩建工程是其配套核心工程aaaa,将提高“西电”能力aaaa。东电力传输“和50万aaaaa。电网电源的可靠性具有重要意义aaaaa。

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                                                  “高建筑安全风险和电网前所未有的影响是广东电网历史上规模最大aaaaa,最复杂的变电站改造项目aaaa。”关华深感遗憾aaaa。该项目将在已经运行的500千伏江门站建设一个500千伏的主变压器和配电单元aaaaa,并改造相应的保护aaaaa,通信和自动控制系统aaaaa,涉及从西向东的几条重要线路的临时传输aaaaa。该测试在运行的500 kV现场安装多次aaa。

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                                                  面对诸多困难aaa,项目部创新实施“预控规划”aaaaa,明确可能停电aaaa,安全等困难aaa,准备《糯扎渡交流配套江门站改造工程建设管理策划和实施细则》aaa,梳理49个关键点aaaa,提出前瞻性预控制确保管理到位和进展的措施aaaaa。控制aaaaa。独立开发“综合管理任务系统”aaa,根据里程碑计划aaaaa,自动生成管理节点中的任务列表aaaaa,涵盖公司工程安全aaaa,质量aaaa,进度aaa,技术等要求aaaa,工作全面aaaa。

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                                                  “GIL新母管与主变压器油气套管之间的连接是该项目质量和进度控制的最关键过程aaaaa。当时aaa,它在里面钻了aaaaa,与参与单位讨论了七八次aaaaa。“关华申说aaaa。由于早期是不同厂家的进口设备aaaaa,关节部件的尺寸信息不完整aaa,工艺质量和进度控制成为最大的挑战aaaaa。在停电时间有限的情况下aaa,项目部完成了过程控制和应急预案aaa,并顺利完成了这一过程aaa,这是目前中国的第一个案例aaaa。

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                                                  该项目历时5年aaaaa,经历了广州亚运会aaa,深圳大运会和党的十八大aaa。它在整个过程中实现了“零事故”aaaaa,为复杂项目创造了一个重​​要的模型aaaaa。受到广东电网公司的好评和精益求精aaa。获得2017年电力建设科技进步二等奖和中国南方电网公司技术改造贡献二等奖aaaaa。项目部自成立以来aaaa,已完成17个基础设施项目aaaa,其中包括网络省5个重点项目aaa,投资额超过50亿aaaaa,长度超过1000公里500千伏aaaaa。

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                                                  求新

                                                    以劳模精神练就“独门绝技”

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                                                  “过去aaaaa,创新和技术改造工作主要是与外国组织合作完成的aaaa。例如aaaaa,设计院现在有一个劳动模范工作室的平台aaa,可以进行更多的创新和技术改造aaaaa。“项目经理关华申突出表现被评为”中央企业模范工人“aaaaa。 2015年7月aaaaa,“关华神劳动模范工作室”成立aaaa。

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                                                  对于这个年轻的团队aaaaa,要做好项目管理aaaaa,我们不能单靠传统方式aaaa,必须通过创新思维进一步提高项目管理的效率aaa。以“客观需求aaaaa,前沿前沿和解决问题的能力”为选择主题aaaaa,工作室使用责任矩阵RM管理模型为每个成员分配工作任务aaaa,并明确定义角色aaaaa,职责和工作的矩阵关系aaaaa。 aaaaa。

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                                                  这种管理模式aaaaa,最重要的是规划aaaa,2017工作室主线是工程精益管理aaaaa,围绕这条主线aaaa,项目部依靠工作室对输电线路进行三维建模辅助技术研究aaaaa,通过无人机三通的使用尺寸实时拍摄图像aaaa,绘制传输线走廊的三维透视图aaa,显示线路可能遇到的树障碍aaaaa,十字架aaaa,跨距等aaaaa,预控黑点aaa,探索安全布线和施工电源(检测)失败aaaa。在220 kV蒙自变电站工程中aaa,对输变电工程施工现场进行了环境控制研究aaaaa,形成了一套《输变电工程施工现场环境控制管理指引》aaaa。还开发了管理系统软件aaa,这是国内电网企业中的第一个aaaaa。

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                                                  在项目管理过程中aaa,工作室完善了现场管理模式aaa,获得了5项专利技术aaaaa,10项科技成果aaaaa,12项管理创新和成果aaa。其中aaa,《超高压同塔四回路大跨越技术研究及工程应用》荣获2017年电力建设科技进步二等奖aaaaa,《500千伏江门站改造扩建工程》荣获南方电网技术改造贡献奖二等奖aaa。下一步aaa,江门供电局主网第一业主项目部将继续推进精益管理aaa,建设“五星级示范项目部”aaaa,为建设强大统一的大型电网做出贡献aaa。

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                                                  资料来源:中国电力新闻网张树东2017-10-12

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